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微软CEO纳德拉:将市值作为成功的指标非常危险

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近日,据外媒报道,软首席执行官萨蒂亚·纳德拉认为,将市值等财务指标作为成功的指标是非常危险的。

他说,在1992年加入微软几年后,他就曾经历了微软成为世界上最有价值公司的同乐棋牌第一个时期。他在纽约参加活动接受《Fast Company》杂志主编斯蒂芬尼·麦塔专访时说:“我记得那时候,我们这些在90年代初加入的人在想:‘哦,我们的公司一定很棒,看看它的市值。’而这始终是结束的开始:当你开始不知何故地认为你是上帝给人类的礼物时,你可能就会忘记最初推动你成功的东西。”

纳德拉补充说:“受那个时代的启发,我说我们需要从‘无所不知’到‘无所不学’,这就是我们谈论微软企业文化的方式。”

“我们希望将数字技术商品化”

微软从来都是盈利机器,但在本世纪,它确实经历了这样一个时期:人们对它的普遍看法是,它最好、最吸引人关注的年份已经过去。那是在纳德拉用一种“既向前看又向后看”的战略重启其文化之前。

一方面,纳德拉在云计算、移动、增强现实(AR)等新领域下了很大的赌注,并放弃了以Windo同乐棋牌ws为中心的思想。但他没有放弃公司的历史优势,而是专注于公司的使命,即创造有用的工具,使技术民主化。自从盖茨及其联合创始人保罗·艾伦在20世纪70年代开始编写编程语言以来,这一追求就始终印在了公司的骨子里。

纳德拉表示:“请记住,微软是一家通过为企业级工程软件供应商Altair构建BASIC解释器而建立的公司,因此我们的目标是任何人,无论是零售商、制造商还是医疗保健公司,如果他们都想成为软件公司,我们希望将数字技术商业化。”

微软最近最大的签约客户是美国国防部,获得了其价值100亿美元的JEDI云计算合同。即使在公司签署协议之前,这笔交易在微软员工中就引发了争议,其中有些人发表了一封公开信,敦促公司不要对这份涉及发动战争的合同进行投标,该合同的目的是在特朗普政府的监督下发动战争。

麦塔在专访期间提出的第一个问题就是关于JEDI合同及其在公司内部引发的反应。纳德拉强调,微软员工应该始终觉得自己有发表观点的权力。他说:“我们非常关注他们提出的问题,是什么引起了他们的担忧,因为我认为这非常重要。然而,最终,作为一家美国公司,我们希望确保我们最好的技术能够提供给那些我们选择保护我们自由的机构。”

麦塔还问道,另一个选民群体(股东)是否对该公司帮助处理其家乡西雅图的地区问题感到担忧。西雅图和其他科技工作者集中的地区一样,不太富裕的人群被挤出了曾经繁荣的社区。今年早些时候,微软承诺投资5亿美元在该地区建设经济适用房。纳德拉回应称:“微软需要员工,而员工要住在社区里,社区需要医院、学校。投资者愿意做更多工作。”

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